当前，地勘单位转型发展面临着新的机遇和挑战。
    按照党的十九大关于服务生态文明建设部署要求，地质工作转型要服务新发展理念，坚持国家需求导向，涉及产业结构调整、地质服务产业链延伸，服务领域不断拓宽。矿山地质生态环境修复、山水林田湖草体系建设、采煤塌陷地及采空区治理、清洁型能源开发利用、土壤污染详查与治理、农业和旅游地质、城市地下空间开发、轨道交通建设工程等工作都成为转型发展开辟的服务新领域。矿产资源勘探工作也由粗放型商业性资源地质勘探工作进一步向公益性、基础性、战略型地质工作和绿色勘查转型。可以说，地质工作只能加强，不能削弱，地质工作转型之路必将越走越宽广。
    发展路线确定之后，发展的模式就是决定性因素，而发展模式的打造关键在于地勘单位领导者的思维方式。笔者从事地勘单位管理工作多年，在行业内多家先进地勘单位开展了考察调研，对用平台思维推动地勘单位融合发展转型跨越感触颇深。
    首先，要用平台思维融合打造科技创新平台机构，实施创新驱动发展。树立平台思维就是地勘单位要主动对接各级政府、高校和科研院所、大型企业集团，寻求融合发展的机遇，按照共建共享共治的原则，实行优势互补，合作共赢。要把握政府“招商引资、招院引所”的“双招双引”政策需求，与政府、高等院校和科研院所、大型企业集团合作成立法定科技研究“四不像”平台机构，形成政策引领、人才装备共享、实验室共享、资金共享、“产学研金服用”体制机制共享的合作共享新机制，打造体制灵活、市场化运作的科技研发新平台，收获一批省部级以上的科技进步成果和奖项，实施创新驱动，培养和打造人才和科技集聚新高地。
    其次，要用平台思维融合打造效益共享的实体型参股融合发展企业。大型地质服务项目运作离不开企业实施运营，要用平台思维研究合作参股型混合所有制企业模式。地方政府可依托下属国有资本运营公司或者企业集团参股，高校和科研院所可依托科技研发和人才团队优势参股，地勘单位可依托施工装备和工程技术队伍参股，打造真正的市场运作主体，实现“产学研金服用”一体化在“家门口”的成果转化，为当地政府注入产业体系发展活力。
    第三，要用平台思维融合提升地勘单位的核心竞争力。高校和科研院所具备基础理论研究和跨学科研究的产业顶端优势，地方政府具备政策支持、土地建设、配套资金、项目开发、资本运作等优势，地勘单位则具备设计、勘察、监理、评估、治理施工的工程技术转化末端集成优势。多方融合发展的“双平台模式”形成后，地勘单位的人才共享、科技创新、体制机制、管理运营方面的核心竞争力将实现强有力的提升，地方政府和高校院所也可实现科研成果的企业内部转化，可谓名利双收。
    思路决定出路。地勘单位要按照习近平总书记关于共建共治共享的发展新理念，摆脱既往的“打工施工型”“资质管理型”的“单打一”发展模式，用平台思维打造地勘单位融合发展新模式，互补形成“发展共同体”，推动新时代地质工作转型升级和高质量发展。

来源于：中煤地质报